Head of Supply Chain (gn)

Unser Kunde:

bugatti ist eine der bekanntesten deutschen Fashion- und Lifestyle-Marken und steht seit Jahrzehnten für hochwertige Mode, zeitloses Design und internationale Markenkompetenz. Die Unternehmensgeschichte reicht bis ins Jahr 1947 zurück, als Friedrich Wilhelm Brinkmann das Unternehmen in Ostwestfalen gründete. Mit der Einführung der Marke bugatti im Jahr 1978 begann eine Erfolgsgeschichte, die das Unternehmen zu einem international agierenden Anbieter von Herren- und Damenmode, Schuhen sowie Accessoires machte. Heute gehört bugatti zur familiengeführten Brinkmann-Gruppe mit Hauptsitz in Herford und wird bereits in der zweiten und dritten Generation erfolgreich geführt. 

Die Marke ist heute in zahlreichen Ländern vertreten und verbindet deutsche Verlässlichkeit mit europäischem Stilverständnis. Innovation, Qualität, Nachhaltigkeit und eine konsequente Kundenorientierung bilden die Grundlage des unternehmerischen Handelns. Dabei steht bugatti für moderne, vielseitige Kollektionen, die einen urbanen und zeitgemäßen Lebensstil widerspiegeln.

Als international wachsendes Unternehmen bietet bugatti seinen Mitarbeitenden ein dynamisches Arbeitsumfeld mit kurzen Entscheidungswegen, flachen Hierarchien und viel Gestaltungsspielraum. Die Unternehmenskultur ist geprägt von Teamgeist, Verantwortungsbewusstsein und dem Anspruch, gemeinsam die Zukunft einer starken europäischen Modemarke aktiv zu gestalten.

Diese Position bietet die Möglichkeit, einen wesentlichen Beitrag zum weiteren Erfolg und zur nachhaltigen Entwicklung von bugatti zu leisten.

Deine Rolle:

Als Head of Supply Chain verantwortest Du die End-to-End-Steuerung einer internationalen, Multi-Channel Lieferkette. Ziel ist es, eine robuste, flexible und skalierbare Supply Chain sicherzustellen, die den spezifischen Anforderungen von Retail, Wholesale und E‑Commerce gleichermaßen gerecht wird. Ein zentraler Fokus liegt auf der Transformation des Logistiknetzwerks, der internationalen Warenströme sowie der übergreifenden Planungs- und Einkaufsprozesse.

Kernaufgaben & Verantwortlichkeiten
1. Multichannel Supply-Chain-Strategie & Transformation

• Entwicklung einer integrierten Supply-Chain-Strategie unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Anforderungen von:
  • Retail (bedarfsgerechte Filialbelieferung, Kollektionsstarts, Nachversorgung)
  • Wholesale (kunden- und terminfixierte Auslieferungen, hohe Servicelevel, EDI-Anforderungen)
  • E‑Commerce (hohe Liefertreue, kurze Durchlaufzeiten, flexible Pick-&-Pack-Prozesse, Retourenmanagement)
• Steuerung von Transformationsprojekten zur Entkopplung bzw. intelligenten Orchestrierung der Warenflüsse je Kanal
• Aufbau einer belastbaren Supply-Chain-Governance zur Priorisierung von Volumen, Kapazitäten und Servicelevels

• Gesamtverantwortung für die Logistik mit:
  • zwei internen Warenlägern
  • zwei externen Logistikdienstleistern (3PL)
• Sicherstellung kanaladäquater Logistikprozesse:
  • Retail: zeitkritische Filialbelieferung, Handling von Kollektionswechseln, Planung saisonaler Peaks
  • Wholesale: kundenspezifische Packvorschriften, Terminfenster, länderspezifische Anforderungen
  • E‑Commerce: kleinteilige Auftragsabwicklung, Same-/Next-Day-Anforderungen, effiziente Retourenprozesse
• Steuerung und Transformation der Lagerstrategie (z. B. kanalgetrennte vs. kanalübergreifende Bestände)
• Auswahl, Führung und Weiterentwicklung externer Logistikpartner entlang der Multichannel-Strategie

• Strategische und operative Verantwortung für die internationale Frachtlogistik:
  • Überseefracht (See, Rail und optional Luft als Beschleuniger für E‑Commerce oder Launch-Termine)
  • Kosten-, Laufzeit- und Kapazitätsmanagement
• Verantwortung für Zoll- und Außenhandelsthemen in einem internationalen Multichannel-Setup:
  • Ursprungs- und Präferenzmanagement
  • Sicherstellung reibungsloser Verzollung je Zielmarkt und Vertriebskanal
  • Reduktion von Risiken bei kanal- und länderübergreifenden Warenbewegungen

• Gesamtverantwortung für die End-to-End-Planung:
  • Absatz-, Bedarfs- und Nachschubplanung je Vertriebskanal
  • Balancierung von Beständen zwischen Retail, Wholesale und E‑Commerce
• Weiterentwicklung der Forecast-Logik zur Abbildung unterschiedlicher Nachfragecharakteristika
• Sicherstellung einer hohen Warenverfügbarkeit bei gleichzeitiger Bestands- und Kapitaloptimierung

• Verantwortung für den operativen Einkauf und die Produktionssteuerung bei Herstellern in Asien und Europa
• Enge Abstimmung von Beschaffungsvolumina und Produktionsplänen mit den Vertriebskanälen
• Sicherstellung von Flexibilität bei:
  • kurzfristigen Nachbestellungen (insb. Retail & E‑Commerce)
  • kundenbezogenen Orderfenstern (Wholesale)
• Aufbau langfristiger, partnerschaftlicher Lieferantenbeziehungen ohne Eigenproduktion

• Führung und Entwicklung der Teams in Planung, Logistik und Operativem Einkauf/Order Execution
• Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb (Retail/Wholesale/E‑Com), Produktentwicklung, IT und Finance
• Sparringspartner der Geschäftsführung und der Inhaber bei strategischen Entscheidungen

Dein Profil:

Erfahrung & Know-how

• Mehrjährige Führungserfahrung in einer vergleichbaren Supply-Chain-Funktion, idealerweise in der Fashion-/Konsumgüterbranche
• Ausgeprägte Erfahrung mit:
  • Multichannel-Supply-Chains
  • Internationaler Logistik inkl. Überseefracht & Zoll
  • 3PL-Setups und Logistiktransformationen
  • Planung und operativem Einkauf ohne Eigenproduktion

• Unternehmerisches, pragmatisches Mindset
• Hohe Umsetzungsstärke in komplexen Strukturen
• Kommunikationsstark auf Geschäftsführungs- und Inhaberebene