OPERATIONS & SUPPLY CHAIN
Flexibel. Erfahren. Ergebnisorientiert.
Ob Produktionsoptimierung, Supply Chain Steuerung oder Prozessdigitalisierung – Interim Managerinnen und Manager in Operations bringen sofort einsetzbares Fach- und Führungswissen mit, um Projekte schnell und wirkungsvoll umzusetzen.
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Ihre Vorteile auf einen Blick
- Sofortige Verfügbarkeit bei Personalengpässen oder Spezialprojekten
- Breites Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Branchen
- Fokus auf schnelle Wirkung – ergebnis- und umsetzungsorientiert
- Keine langfristige Bindung oder Arbeitgeberpflichten
- Neutraler Blick von außen – ideal für Veränderungsprozesse
- Sicheres Handling von Krisen- und Übergangsphasen
- Nachhaltiger Know-how-Transfer an interne Teams
Einsatzfelder im Detail
Einkauf
- Kostensenkung durch gezielte Verhandlungen & strategisches Sourcing
- Optimierung des Lieferantenportfolios & Risikomanagement
- Einführung und Verbesserung von E-Procurement-Lösungen
- Aufbau nachhaltiger Einkaufsstrategien (inkl. ESG-Anforderungen)
Forschung & Entwicklung (F&E)
- Temporäre Leitung von Entwicklungsprojekten oder F&E-Teams
- Strukturierung von Innovationsprozessen & Ideengenerierung
- Optimierung der Schnittstellen zu Produktion, Einkauf und Qualität
- Unterstützung bei Produktzulassungen, Zertifizierungen & Markteinführungen
- Einführung agiler Methoden (z. B. Scrum) in der Entwicklung
Logistik
- Optimierung von Lagerhaltung, Transport & Distributionsnetzwerken
- Ausschreibung & Steuerung externer Logistikdienstleister
- Einführung oder Optimierung von WMS-/TMS-Systemen
- Verbesserung von Kommissionier-, Versand- und Retourenprozessen
- Logistik-Controlling & KPI-gestützte Steuerung
Produktion
- Einführung von Lean Management, Kaizen, TPM zur Effizienzsteigerung
- Reduzierung von Rüstzeiten, Ausschuss & Durchlaufzeiten
- Begleitung bei Standortverlagerungen oder Produktionsanläufen
- Einführung digitaler Fertigungssteuerung (MES)
- Schulung & Weiterentwicklung von Produktionsteams
Prozessmanagement
- End-to-End-Analyse & Optimierung von Geschäftsprozessen
- Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP)
- Harmonisierung von Abläufen & Schnittstellen über Abteilungen hinweg
- Digitalisierung & Automatisierung operativer Prozesse
- Aufbau standardisierter Prozessmanagement-Systeme
Qualitätsmanagement
- Aufbau, Pflege & Auditierung von QM-Systemen (ISO, IATF etc.)
- Einführung von Maßnahmen zur Fehlervermeidung & Reklamationsreduzierung
- Optimierung von Prüfprozessen, CAQ-Systemen & Qualitätssicherung
- Vorbereitung & Begleitung interner/externer Audits
- Schulung in Q-Tools (FMEA, 8D, SPC etc.)
Service Management
- Verbesserung von Serviceprozessen & Reaktionszeiten
- Aufbau oder Optimierung von After-Sales-/Technischen Serviceeinheiten
- Einführung digitaler Servicetools (CRM, Ticketing-Systeme)
- Optimierung von Ersatzteilversorgung & Retourenabwicklung
- Steigerung der Kundenzufriedenheit durch transparente Prozesse
Supply Chain Management
-
End-to-End-Supply-Chain-Optimierung von Planung bis Auslieferung
-
Absicherung von Lieferketten & Risikomanagement bei Engpässen
-
Digitale Transformation (z. B. Advanced Planning Tools, Supply Chain Visibility)
-
Aufbau integrierter Steuerungsmodelle & KPI-Systeme
-
Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferanten & Partnern (SRM)