IT & Digitale Transformation
Wir stellen sicher, dass die Digitalisierungs- und IT-Strategie unserer Kundinnen und Kunden im Einklang mit dem Talent Management gebracht wird und leisten einen gewichtigen Beitrag zur langfristigen Unternehmensentwicklung und damit auch zum nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Gemeinsam entwickeln wir optimal auf die Anforderungen zugeschnittene Rollenprofile sowie-strukturen und bieten eine speziell auf die Bedürfnisse abgestimmte Lösung zur Deckung von sowohl langfristigem als auch vorübergehendem Personalbedarf ad interim an.
Ein kombinierter Lösungsansatz ist möglich und kommt in der Praxis häufig zum Einsatz.
Unser Fokus liegt auf folgenden Bereichen und Rollen.
Bereiche
- Geschäftsprozess, IT- und ERP-Transformation
- Change- und Transformationsmanagement
- Informations- und Cybersicherheit
- Big Data
- Modern Workplace
- Internet of Things (IoT)
- Industrie 4.0
- Künstliche Intelligenz
- Agile at Scale
Rollen
- CIO/CDO/CISO
- IT-Management
- Information Security Consulting (Governance, Risk, Compliance etc.)
- Cyber Security Consulting (SOC, Threat and Vulnerability Management, Pen Testing etc.)
- IT / Digital Transformation Program and Project Management
- Project Management Office (PMO)
- Architecture (IT, Cloud, Data, Security etc.)
- Change and Transformation Management
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Dann kontaktieren Sie uns über unseren Live Chat oder senden Sie uns eine E-Mail mit Ihren Anforderung.
Wir antworten Ihnen noch am selben Tag.
Kundenreferenzen
Wir erhielten professionellen Service. Während des gesamten Prozesses zeigten die Consultants ihre Bereitschaft, den Kunden zufriedenzustellen. Trotz der unterschiedlichen Märkte, in denen sie tätig waren, waren sie vollständig vorbereitet und arbeiteten gemeinsam daran, die beste Lösung zu finden. Während des Prozesses sorgten sie für regelmäßige Kommunikation. Dank der Expertise und der länderübergreifenden Suchfähigkeiten von Nigel Wright haben wir nun mehr Möglichkeiten, eine globale Cloud-Architektur aufzubauen und das digitale Angebot von Vossloh zu stärken.
Pierre-Henri Bougeant, Head of Digitalisation at Vossloh
Die Unterstützung war sehr fundiert und zielorientiert. Dem Beratungsteam war es besonders wichtig zu verstehen, was die Position ausmacht, wie sie in der Organisation eingebettet ist und weiterentwickelt werden kann.
Alexander Geßner, HR Business Partner at Altana
